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    勠力攻堅,穩中向好| 水發公用集團一季度成績單出爐

    2023-04-14

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      2023年第一季度,水發公用集團在水發集團黨委的正確領導下,立足新發展階段、貫徹新發展理念、融入新發展格局,靶定“轉型升級、降本增效、優化運營、強化管理”的工作目標,奮力推進各級權屬公司堅定信心,凝聚力量,以新氣象新作為,推動高質量發展取得新成效。 

      水發熱電(榮成)有限公司 

      穩步擴大供熱面積,增加供熱收入。公司按照“能供盡供”的原則,為達到供熱條件的新用戶供暖,穩步擴大供熱面積。一季度,供熱面積575萬平方米(包東山10萬),新增17萬平方米,同比增長3.04%;供熱收入7763萬元,同比增長3.49%。 

      抓住機遇,大力發展供汽業務,供汽營收大幅增長。2023年一季度,魚貨資源充足、魚粉價格高,魚粉企業生產干勁足,公司抓住機遇,充分利用工業蒸汽價格優勢,鼓勵用戶多用汽、連續用汽,生產部門根據用汽量調節生產負荷,做好供汽服務工作。一季度用戶使用蒸汽流量142434噸,同比增長105.98%;一季度汽費充值3756.98萬元,同比增長137.15%;一季度工業蒸汽收入3384萬元,同比增長120.74%。 

      度電必爭,全力搶抓發電量。運行人員認真監盤,精心調整,嚴格執行上網電量曲線,根據電網電價變化做好上網電量調整,按照實時出清價格,調整上網出力±5MW,確保每月電費結算的盈利水平在上限,實現發電效益最大化。一季度發電量10153萬千瓦時,同比增長51.79%;供電量8206萬千瓦時,同比增長65.87%;發電收入3254萬元,同比增長5.2%。

     

      雙城市國發熱電有限責任公司 

      向內增效挖掘內部潛力,全面推進降本增效工作。公司緊扣生產經營工作重心,采取全面、全員、全過程的管理和精細化、精確化、精益化的增效措施,組織開展2023年取暖費清欠“百日攻堅大會戰”活動,公司領導班子成員集體討論了熱費收繳攻堅方案,研究成立客服部熱費收繳工作領導小組,并對各收費區域進行了詳細劃分,明確各環節的工作任務、職責,層層建立目標任務,壓實壓緊催費責任,全面推進2023年收費工作。 

      向外融資激發發展活力,增強自我“造血”能力。為爭取更多資金,進一步加強與擔保公司、銀行的信貸合作,用足用好融資政策,保證企業正常生產經營,公司高度重視融資申報工作,周密部署、有力推進,不懈怠、不放松,積極履職盡職,充分發揮各方面積極性、主動性、創造性。公司完[email protected],100%放款完畢,引金融“活水”解企業發展之“渴”,及時緩解了2022-2023年煤炭資金壓力。


      山東水發魯潤水務科技有限公司 

      一季度,水發魯潤公司成功申請“創新型中小企業”,一項發明專利通過公示,申報實用新型專利5項,科技綜合軟實力不斷提升。與此同時,公司積極與高校、設計院交流,重點參與高校、醫院廢水領域提標回用技術。以求引進新技術、新工藝,拓展公司承攬環保工程經營范圍。 

      在確保原有在建項目有序運行的情況下,一季度水發魯潤公司參與設計了承德露露股份公司年產50萬噸露露系列飲料項目(一期)3000t/d污水處理站設備、小清河防洪綜合治理工程干流擴挖段棄土區污染底泥處理處置專項工程施工項目、四川中江環保項目等項目的施工圖紙設計與投標工作。成功簽約山東魯商置業集團泰山佑中水項目,繼續擴大了中水領域合作市場,提高行業知名度。 


      山西中瑋環能集團本部 

      為將檔案管理工作融入到全集團工作的各個方面,從檔案資料中挖掘潛力,充分發揮檔案工作在公司高質量穩健發展中的基礎性和支撐性作用,集團成立以集團綜合辦公室負責培訓管理、企管部負責監督檢查的考核小組,結合公司實際情況對傳統檔案管理制度進行創新改革,對集團各公司檔案室建設及檔案工作進行全方位培訓指導、考核檢查和綜合評估。 


      水發中瑋(定襄)熱力有限公司 

      一季度,定襄熱力公司通過精準定位目標、合理安排工作、科學倒排工期,圓滿完成了最后階段的供熱生產工作,同時先后順利完成了#2汽輪發電機組并網發電一次成功和“72+24小時”滿負荷試運行,為機組順利投產奠定了良好的基礎。 

      #2汽輪發電機組自3月1日起正式進入“熱電聯產”生產方式,截止3月31日2#汽輪發電機組停運,期間機組運行穩定??傆妹毫?7981噸,發電量1023.15萬度,熱源廠綜合廠用電量286萬度,上網電量737萬度,因2#汽輪發電機組投入運行,節約電費約200萬元(定襄公司由35KV線路供電時平均電價約0.7元/kwh),同時發電收入約245萬元(上網電價按0.332元/kwh)。 


      山西中瑋熱力有限公司、山西中瑋垃圾處理有限公司、修武縣中瑋熱力有限公司 

      積極落實“6s+提質增效”的工作開展,其中6s管理是提質增效的重要工具。整理整潔天天做,清掃清潔時時行。為切實掌握6s管理工作推進情況,公司成立6s考核小組采用專項打分制度,實行“每日下班一清掃,兩周開展一考核”,將6S列入小指標考核項與績效掛鉤的方式督促落實工作的開展。 


      山西中瑋熱力有限公司 

      中瑋熱力公司自2022年底規范客服服務、建立服務系統以來,各相關工作人員采用24小時輪班制度,對用戶來電訴求由客服部根據描述情況派單至稽查部、運行部等相關部門,進行受理、登記、測溫、回訪等流程精細服務,分責處理。截至3月31日呼入電話5284個,其中包含供熱咨詢,故障報修,稽查開關閥及測溫小組服務四類,工單處理率達100%,處理效果滿意度達98%。  

      通過客服系統的投運,我們能夠及時為用戶進行精準服務,實現了信息共享、工作透明、精準高效。對各區域用戶用熱情況心中有數、手中有策、行動有方,及時發現工作中存在問題與不足,為提高供熱質量與服務質量掌握了第一手資料。

      

      侯馬市政通污水處理有限公司 

      三期擴容項目中,公司專職人員通過對廠區實際運行情況仔細研究計算,多方溝通咨詢后,經同意將原本新增兩臺630KVA變壓器的設計方案調整新增一臺800KVA變壓器,與提標改造800KVA變壓器互為備用。方案的調整實施,為公司節省近10萬元高可靠費用、一臺630KVA變壓器設備費用以及箱式配電室施工安裝費、電費等。 

    二季度是抓推進、促落實的關鍵階段,下一步,水發公用集團將繼續聚力攻堅項目建設,扎實推進改革攻堅任務,確保各項目標任務順利“雙過半”,奪取“雙勝利”。 

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